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28.4.11 Novo imóvel está a 5 km do comprador

Essa é a distância média entre o apartamento onde ele mora e o que está adquirindo, segundo levantamento da Lopes com 8 mil escrituras

18 de abril de 2011 | 13h 57

André Zara, especial para O Estado de S. Paulo
SÃO PAULO - Procurar é o que tem feito o estudante de direito Marceu Perroni, 22 anos. Há dois anos ele, que é noivo de Danila, residente no interior do Estado, procura um imóvel no bairro do Itaim, na zona sul da capital.

A demora para achar o apartamento ideal, tem vários fatores, segundo ele. O principal é que Marceu não abre mão de morar no bairro onde nasceu. E o apartamento precisa ter dois quartos, para receber o pais da noiva, que devem visitar a filha em São Paulo. O preço é outro fator que emperra a escolha. "Os novos estão caros. Optei por buscar usados." Para encontrar, ele utiliza a internet como ferramenta de busca, consulta imobiliárias e anda pelas ruas do bairro em busca de placas de "Vende-se".

Após nascimento do filho, Marcelo e Cristina decidiram vender a residência no Tatuapé e comprar em Moema, para ficarem próximos da mãe dela (Fotos: Daniel Teixeira/AE)

A história de Marceu ilustra em parte o comportamento do brasileiro na hora de comprar imóvel: o que vale na busca por um imóvel é sua localização.

Levantamento obtido com exclusividade pelo Estado aponta que a distância entre o imóvel onde o comprador está e o local onde ficará seu próximo imóvel é, em média, de cinco quilômetros. O índice varia de acordo com o valor do imóvel e a renda do comprador, sendo que quanto mais caro é o novo lar, mais perto está da sua antiga casa.

O dado faz parte do perfil de quem procura um imóvel residencial em São Paulo, feito pela Lopes Inteligência de Mercado com base em 8.158 escrituras da região metropolitana da cidade em 2010 (leia mais abaixo).

"As pessoas não compram o imóvel em si, mas o benefício que ele traz", afirma o professor da Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil (ADVB), Júlio Pires. "Para os brasileiros, a casa própria é um dos principais objetivos da vida."

Os brasileiros têm um comportamento diferente de europeus e norte-americanos no processo de compra. O brasileiro, segundo Pires, se prende a raízes, procurando bairros familiares ou perto de quem conhece. "Em média, ele se muda a cada dez anos, enquanto o americano troca de casa a cada quatro."

O vice-presidente de Imobiliário do Sindicato da Construção de São Paulo (Sinduscon-SP), Odair Senra, também identifica diferenças claras. "O brasileiro nem considera aplicar o dinheiro e viver de aluguel, como é comum em muitos países."

Apesar do desejo da casa própria ser comum à maioria dos brasileiros, as diferenças existem na hora de escolher.

O temor, por exemplo, que aparece na hora da compra varia segundo a classe social. Uma pesquisa realizada pelo instituto de pesquisa Data Popular com 3.005 pessoas em 35 municípios, em 2010 revela que o maior medo dos compradores das classes A e B é não receber o imóvel depois de pagar por ele. Já entre os participantes das classes C, D e E, o que tira o sono é não dar conta de pagar a dívida.

Novo e usado. Segundo Klausner Monteiro, diretor nacional de vendas da construtora Rossi, do primeiro contato até o fechamento do negócio, em geral correm três meses. "A demanda pelos novos empreendimentos é grande, por isso é preciso ser rápido", afirma. Mas quem prefere imóvel usado, leva muito mais tempo em relação à escolha de um novo.

"Quem compra um antigo, compara bastante e é mais exigente", diz o presidente do Conselho Regional dos Corretores de Imóveis de São Paulo (Creci-SP), José Augusto Viana Neto. Segundo ele, o tempo até bater o martelo chega a ser o dobro daquele gasto por quem está em busca de um imóvel um novo.

O geógrafo Marcelo Abrunhosa, 40 anos, comprou seu primeiro imóvel em 2009, no bairro do Tatuapé, zona leste de São Paulo. Neste ano, após três meses pesquisando o mercado, está adquirindo outro apartamento, desta vez usado, com 75 m2.

O tamanho do primeiro imóvel, 50m2 era suficiente para Marcelo e sua mulher, Cristina, até a chegada do primeiro filho do casal, há quatro meses. "Queríamos estar próximos da mãe dela, que mora em Moema, para nosso filho crescer perto da avó", diz ele.

A decisão fez com que o apartamento do Tatuapé fosse colocado à venda. Agora, o casal prepara a mudança para o novo lar, a sete quarteirões da sogra.

Burocracia causa atraso

Burocracia causa atraso na entrega de imóveis em SP

Além da falta de mão de obra especializada, demora em obter documentação da obra compromete o cumprimento de prazos

28 de abril de 2011 | 0h 00

Naiana Oscar e Luiz Guilherme Gerbelli - O Estado de S.Paulo

O "boom imobiliário" escancarou uma série de gargalos na indústria da construção civil nos últimos anos. Alguns deles, como a escassez de material e de máquinas, estão aos poucos sendo superados com gestão e planejamento. Mas ainda há dois entraves que a indústria não dá jeito de vencer: a falta de mão de obra e a burocracia, que emperra obras e reduz a rentabilidade do setor.

A cidade de São Paulo, segundo os empresários, é um bom exemplo disso. Eles relatam que antes da retomada do setor imobiliário os trâmites para obter alvarás e regularizar a obra levavam em média seis meses para serem concluídos. Agora, não duram menos de um ano. Um projeto mais complexo pode ter de passar pelo crivo de até 10 secretarias municipais, sem contar os órgãos colegiados, que se reúnem a cada 15 dias para avaliar os pedidos. São quilos de papéis levados de um lado para o outro.

"O fato é que registramos um crescimento de 40% nos últimos cinco anos e os órgãos públicos mantiveram as mesmas estruturas", afirma Celso Petrucci, economista do Secovi-SP. Ele considera a burocracia o maior obstáculo enfrentado pelo setor atualmente e diz que esse é um dos principais fatores que podem frear o crescimento do mercado imobiliário daqui para a frente.

Da compra do terreno até a entrega das chaves, as incorporadoras se deparam com dois momentos críticos para a documentação. Primeiro, para obter o alvará do projeto, que libera a venda das unidades, e, em seguida, para conseguir a autorização de construção. Essas etapas iniciais não chegam a impactar no prazo para entrega das chaves ou gerar atraso para o consumidor. "Mas doem no nosso bolso, e quem acaba pagando por isso, no fim, é o cliente", diz Petrucci.

Na segunda-feira passada, o Estado revelou que, para evitar desgastes com atrasos de obras, as incorporadoras passaram a trabalhar com prazos maiores. No primeiro trimestre de 2007, 25% dos empreendimentos lançados na Grande São Paulo tinham prazo de entrega entre 30 e 45 meses, o máximo praticado no setor. Agora, eles já são 40% dos lançamentos.

No ano passado, a Secretaria de Habitação de São Paulo autorizou a construção de 9,4 milhões de metros quadrados. O secretário Ricardo Pereira Leite admite que o processo está cada vez mais complexo. "Mas isso é resultado de exigências da própria sociedade, que quer evitar impactos ambientais e de trânsito, por exemplo. Por isso as restrições aumentaram."

Com o prédio praticamente concluído, começa a corrida para obtenção do "habite-se" (ou alvará de conclusão). Na capital paulista, o documento é emitido pelas subprefeituras. Em 2010, elas concederam um total de 3,8 mil certificados.

Essas documentações finais é que podem contribuir com o atraso na entrega das chaves para o morador. Sem o "habite-se", as construtoras têm invadido o prazo de 180 dias previstos em contrato, para atrasos eventuais. "Isso era raro de acontecer e virou regra", diz Ricardo Yazbek, vice-presidente do Secovi.

Além dos órgãos públicos, os cartórios de registro de imóveis também estão sobrecarregados, principalmente depois do programa habitacional Minha Casa, Minha Vida, que prevê isenções de taxas cartoriais. "São centenas de matrículas que chegam para serem feitas de graça", afirma o presidente da Associação dos Registradores de Imóveis de São Paulo, Flauzilino Araújo.

Os cartórios têm prazo de 30 dias para concluir os serviços. "Mas em algumas cidades, chega a ultrapassar os 60 dias", diz uma fonte. Os donos de cartórios negam que não tenham capacidade para atender à demanda do programa, mas dizem que, financeiramente, ele tem se tornado inviável.

27.4.11

You, Inc: ex-sócio Even

You, Inc: Fundador e ex-sócio da Even lança incorporadora focada na classe média e econômica com diferencial no atendimento ao cliente

Publicado 29, 09 2010 por portalvgv.

You, Inc: Fundador e ex-sócio da Even lança incorporadorafocada na classe média e econômica com diferencial no atendimento ao cliente

Com R$ 800 milhões em VGV previstos para os próximos 18 meses, a You Inc., de Abrão Muszkat, lançará apartamentos compactos em São Paulo, enquadrados no Sistema Financeiro da Habitação
O crescimento sustentado da classe média e econômica aumentou de forma consistente a busca pela casa própria, especialmente nas grandes cidades. Atento a esta tendência, Abrão Muszkat, ex-sócio-fundador da Even Construtora e empreendedor de reconhecida competência neste segmento, acaba de criar a incorporadora You, Inc. “A empresa surge com o principal objetivo de atender ao crescente mercado imobiliário na cidade de São Paulo nos segmentos médio e econômico, desenvolvendo projetos de apartamentos compactos de um a três dormitórios, com valores entre R$ 150 mil a R$ 500 mil”, revela Muszkat. Já em 2010, a empresa lançará empreendimentos no valor total de R$ 200 milhões em VGV, prevendo lançar R$ 600 milhões adicionais em 2011.
Segundo o executivo, a You, Inc. vai atender famílias e jovens que buscam apartamentos compactos – na maioria dos casos o primeiro imóvel – em bairros que oferecem boa infra-estrutura de comércio e serviços, desenvolvendo empreendimentos que se enquadram no Sistema Financeiro da Habitação. “Os produtos da You, Inc. serão uma ótima alternativa ao aluguel, para o público que busca um apartamento mais próximo do centro de São Paulo, com uma planta moderna e eficiente” complementa Muszkat. Como foco secundário, projetos comerciais ou mistos – residencial e comercial – também serão desenvolvidos, conta o empresário.
A You, Inc. foi formatada a partir da experiência de Abrão Muszkat ao longo de seus 35 anos de atuação no mercado imobiliário nacional. O maior compromisso será sempre com o cliente, proporcionando-lhe um atendimento diferenciado desde a aquisição, assegurando a entrega de acordo com o prometido e nos prazos acordados no momento da venda. “O objetivo da You,Inc. é manter o cliente confortável e satisfeito. Somos pessoas com as mesmas necessidades e expectativas de nossos clientes. Entendemos a importância da decisão de aquisição de um imóvel e da atenção que o cliente demanda ao longo do processo”, complementa.
Muszkat explica que os projetos da You, Inc. serão atraentes também para investidores, por seu alto potencial de valorização e liquidez, decorrentes da localização, preço, plantas e áreas comuns diferenciadas.
A empresa chega com parceiros importantes, que entram como sócios diretamente nos projetos. A Paladin Realty Partners, LLC, fundo norte-americano privado de investimento imobiliário com aportes de inúmeros investidores institucionais e indivíduos de alta renda. Fundado em 1995, pelo ex-secretário do Tesouro dos EUA, William E. Simon, a instituição participou de centenas de empreendimentos nos Estados Unidos e na América Latina, com uma capitalização total projetada de US$ 5 bilhões. O primeiro negócio do fundo no Brasil foi fechado em 2000 com Abrão Muszkat. Desde então, a Paladin é parceira de Abrão em todos os seus projetos.
A incorporadora Concord, de João Carlos Moralez, e a construtora Tibério complementam a rol de parceiros da You, Inc., sendo esta última responsável pela construção dos empreendimentos. Moralez é parceiro desde 1980, antes mesmo da fundação da Concord, quando era diretor da imobiliária Roque Seabra e participava do desenvolvimento e comercialização dos empreendimentos da ABC Construtora e Incorporadora, de Abrão. Essa parceria continuou com a Concord como sócia nas incorporações da ABC e depois da Even.
A You, Inc. é a concretização de um sonho de Muszkat, o de criar uma empresa com profissionais gabaritados e experientes e que refletisse suas principais características: empreendedorismo, agilidade, agressividade nos negócios e participação ativa em todo o processo de negócio. Abrão visita os potenciais terrenos, compartilha a definição do produto, desenvolvimento do projeto, da estratégia de marketing e da comercialização.
Para dirigir a incorporadora, Abrão buscou Eduardo Muszkat, seu sobrinho, engenheiro de produção formado pela USP com MBA pela Wharton School, com larga experiência nacional e internacional nos segmentos de consultoria, banco de investimentos e empreendedorismo. A escolha reflete a intenção do empreendedor de desenvolver um modelo de negócios moderno e inovador, conjugando seu próprio conhecimento sobre o mercado imobiliário com a experiência do executivo em outros negócios e segmentos de mercado.